电子标签系统+网上购物平台的新模式，可以将现有的线下超市资源快速转移到互联网上，形成电子价签运营商、超市和消费者的共赢局面。

1、解决网购日用品和生鲜配送两大刚性需求；

2、在超市实体店购物时，可享受购物导航（电子标签产品定位）和便捷支付（在线支付）服务；

3、解决时效和生鲜配送两大关键问题；

4、大型超市的商品种类比现有的网上购物更加丰富；

5、快消品网购的两个关键问题：一是价格信息的实时更新和互联网接入；另一种是具有一定粘性和一定规模的客户群，前者由电子标签系统解决，后者由ESL运营商解决；

6、已经有网购平台的大型超市没有直接的利益冲突。维持原有平台，增加新平台，拓宽客户渠道；

7、轻资产运营，无自建仓库和渠道，所有加盟平台的超市都是仓库和渠道；

8、小超市没有能力搭建自己的网购平台，在电商的压力下难度越来越大。 2014年，全国有54家实体零售店关门，创历史新高。加入ESL运营商打造的网购平台，直接转型电商；

9、种类繁多，服务范围广；

10、前期可以采取以硬件换合作的方式，即帮助超市免费进行电子标签系统改造，以换取后续的深度合作；有多种盈利模式，如分销费分成、网购利润分成等，值得探索。

随着市场竞争的加剧，面对电子商务的冲击，劳动力成本逐年上升，零售商需要不断完善门店的软硬件设备，进行大数据分析，实现线上线下多渠道经营，增强竞争力。国外门店已经实现了电子价签应用的普及，而国内这个市场随着新零售的引入而爆发式增长。从需求来看，电子价签在海外市场的应用主要解决了价格变动频繁的问题，节省了大量资金。人工成本；在中国，大家更加关注电子价签在商家实现全渠道的过程中的重要价值。未来更有可能将电子价签系统与库存管理和物流业务对接，甚至针对不同的线上线下场景，结合大数据采集商品客户信息，为未来会员精准营销提供数据基础。